那家公司的ISo体系管理系统好?
2022-08-10 16:05
2022-08-10 16:05
一方
国外的如SGS、BSI、TUV 、DNV等,国内的如北京新时代
认证咨询的话那家公司都差不多,无非就是名头大小,但实际上,一个企业ISO体系的好坏和机构关系不大,主要是看你们咨询公司能力大小,你们的咨询公司实力好,那么建立的体系基本就没有问题,会比较符合企业自身的需要,如果你们请的咨询公司不行,建立的体系完全不适合企业自身的构架和特点,那么则是很不好的。
但是这两种做法都能通过认证咨询公司的认证咨询,所以,好的体系建立是要看咨询公司的流程如下
分为两种需求,一种是企业仅仅想获得一张证书,提升企业形象,这种目的下企业仅仅需要委托给咨询公司就可以了,一般费用在一万左右,时间一个月就没有问题了(人数在65人以下)
如果是企业想好好的做,提升企业的管理能力,加强企业竞争力,那么流程如下
第一阶段:前期准备 工作目标:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
第二阶段:现场调研 工作目标:了解贵公司质量管理的基本状况
第三阶段:体系策划 工作目标:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
第四阶段:人员培训 工作目标:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握iso三体系认证编写方法。
第六阶段:iso三体系认证编写/发布 工作目标:建立iso三体系认证化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;
第七阶段:体系运行 工作目标:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
第八阶段:第一次内部审核 工作目标:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。
第九阶段:管理评审 工作目标:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第十阶段:第二次内部审核(必要时)工作目标:检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。
第十一阶段:模拟审核(审核准备)工作目标:评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证咨询审核。
第十二阶段:认证咨询审核 工作目标:通过认证咨询审核,并获得认证咨询证书
费用在2万左右,时间约三个月(65人以下)
2022-08-10 17:15:41
Kath1890
找认证咨询公司最好找国外的,如bsi,tuv,sgs等
国内的认证咨询公司认证咨询人员良莠不齐,想通过还需要送红包等才行,除非你的体系做的好没有什么问题或者是你有咨询公司及咨询老师在帮忙,要不然自己想通过还不是那么容易的事情。
2022-08-10 17:15:41
mumuzh
管理平台的具体需求是什么?
2022-08-10 17:15:41
Adelaide
我家是NSF的,有培训学校,你是要做学习还是认证咨询?
2022-08-10 17:15:41
匆匆那年
这个要看企业的预算了,一分钱一分货。
2022-08-10 17:02:39
小满了了
我家是NSF的,有培训学校,你是要做学习还是认证?
2022-08-10 17:02:39
边缘小镇_60643
管理平台的具体需求是什么?
2022-08-10 17:02:39
林夕
国外的如SGS、BSI、TUV 、DNV等,国内的如北京新时代
认证的话那家公司都差不多,无非就是名头大小,但实际上,一个企业ISO体系的好坏和机构关系不大,主要是看你们咨询公司能力大小,你们的咨询公司实力好,那么建立的体系基本就没有问题,会比较符合企业自身的需要,如果你们请的咨询公司不行,建立的体系完全不适合企业自身的构架和特点,那么则是很不好的。
但是这两种做法都能通过认证公司的认证,所以,好的体系建立是要看咨询公司的流程如下
分为两种需求,一种是企业仅仅想获得一张证书,提升企业形象,这种目的下企业仅仅需要委托给咨询公司就可以了,一般费用在一万左右,时间一个月就没有问题了(人数在65人以下)
如果是企业想好好的做,提升企业的管理能力,加强企业竞争力,那么流程如下
第一阶段:前期准备 工作目标:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
第二阶段:现场调研 工作目标:了解贵公司质量管理的基本状况
第三阶段:体系策划 工作目标:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
第四阶段:人员培训 工作目标:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。
第六阶段:文件编写/发布 工作目标:建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;
第七阶段:体系运行 工作目标:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。
第八阶段:第一次内部审核 工作目标:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。
第九阶段:管理评审 工作目标:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第十阶段:第二次内部审核(必要时)工作目标:检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。
第十一阶段:模拟审核(审核准备)工作目标:评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核。
第十二阶段:认证审核 工作目标:通过认证审核,并获得认证证书
费用在2万左右,时间约三个月(65人以下)
2022-08-10 17:02:39
云亦寒
顾问公司都一样,重要是你们公司的高层对ISO9001的重视程度。
2022-06-24 18:05:02 254查看 3回答
12月夏天的雨
广东的认证公司很多从公司规模和实力来看,广东建咨还是不错的。他们有优质的资源,还节省了很多时间。整个认证下来都很成功..
2022-07-22 09:05:02 321查看 9回答
榆清
可以选择广州航标企业管理咨询有限公司,他们主要是ISO管理体系认证、QS和iso三体系认证认证、验厂、诚信管理体系、企业AAA评级等,以及管理体系辅导和企业经营管理培训等一系列服务。
2022-07-22 12:05:02 257查看 2回答
娃娃小奇葩
马来西亚ISO认证咨询找哪家公司好?简卓杰啊,族标准是质量管理和质量保证的总称。我国等同采用的国家标准代号为GB/T19000标准。
2022-07-22 17:05:02 322查看 4回答
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2022-07-22 18:05:02 295查看 2回答
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2023-08-02
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