质量管理体系与质量管理有什么区别

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嗜睡症患者 · Answer

质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动，为了完成“活动”就必须建立一套活动过程控制体系即：质量管理体系（最好看看ISO9000标准），简单的说它是由：组织结构——质量目标——工作流程——岗位职责——部门职责——业务流程.....。

热茶 · Answer

质量管理与质量管理体系属于关联关系体系是一个概念：相互关联或相互作用的一组要素；管理又是一个概念：指挥和控制组织的协调活动。一个组织的体系不仅包括质量管理体系，质量管理体系是指仅在质量方面指挥和控制组织的管理体系，除了质量管理体系，组织还有其它的一些系统（体系）；组织的管理也有很多方面：业务管理、生产管理、采购管理等等，质量管理也只是其中的一项，质量管理有包括几种活动：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，质量策划又许多活动组成，如目标设定等。

撒野！ · Answer

按照ISO9000:2005 中的标准定义：质量：一组固有特性满足要求的程度管理：指挥和控制组织的协调的活动即可认为 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系可以看出来一个只要是“协调的活动”即可，一个需要成为“管理体系”那么我们看活动和管理体系的定义：管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系【体系就是相互关联或相互作用的一组要素】综上所述，在ISO9000 中质量管理和质量管理体系虽然只有2字之差，但是对于从领导到级层的所有员工而言，差别很大，质量管理体系更看重的是由组织的较高管理者制定质量方针，然后根据其制定质量目标并将其分解到组织的相关职能和层次，然后各职能和层次【纵向--级层、技术层、管理层、较高管理层等】为了其目标的实现，整合相关要素【横向--资源、职责、iso三体系认证策划、iso认证、采购、生产、监视与测量、分析与改进、相关方等】，最终实现整个组织的目标与方针。简而言之，质量管理是泛泛而谈，任何有关质量的活动都可以称为质量管理，但是要自称建立了质量管理体系，则需要将质量有关的横向与纵向因素都策划并管理起来。

小白不是鱼_白鱼 · Answer

按照ISO9000:2005 中的标准定义：
质量：一组固有特性满足要求的程度
管理：指挥和控制组织的协调的活动
即可认为 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动

质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系

可以看出来一个只要是“协调的活动”即可，一个需要成为“管理体系”
那么我们看活动和管理体系的定义：
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系【体系就是相互关联或相互作用的一组要素】

综上所述，在ISO9000 中质量管理和质量管理体系虽然只有2字之差，但是对于从领导到级层的所有员工而言，差别很大，质量管理体系更看重的是由组织的较高管理者制定质量方针，然后根据其制定质量目标并将其分解到组织的相关职能和层次，然后各职能和层次【纵向--级层、技术层、管理层、较高管理层等】为了其目标的实现，整合相关要素【横向--资源、职责、iso三体系认证策划、iso认证、采购、生产、监视与测量、分析与改进、相关方等】，最终实现整个组织的目标与方针。

简而言之，质量管理是泛泛而谈，任何有关质量的活动都可以称为质量管理，但是要自称建立了质量管理体系，则需要将质量有关的横向与纵向因素都策划并管理起来。

showkk123 · Answer

质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动，为了完成“活动”就必须建立一套活动过程控制体系即：质量管理体系（最好看看ISO9000标准），简单的说它是由：组织结构——质量目标——工作流程——岗位职责——部门职责——业务流程.....。

hd63999微槽 · Answer

内部质量管理体系审核的目的：确定质量管理体系是否符合要求和得到有效实施和保持。
依据：gb/t19001标准，组织的质量管理体系iso三体系认证。
实施者：审核员。
方法：依据现场审核的发现，形成审核报告，并对纠正措施跟踪。
结果：得出质量管理体系是不符合要求和有效实施和保持的结论。

管理评审的目的：确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
依据：gb/t19001标准，组织的质量管理体系iso三体系认证，顾客要求和法律法规要求，持续改进需求。
实施者：较高管理者。
方法：会议形式。
结果：对质量管理体系改进和iso三体系认证改进，资源需求做出决定。

牙牙乐 · Answer

这个区别就大了，通常质量管理是用学到的知识和经验，实施可能引起质量事故的控制手段和方法。而质量管理体系通常是指、国际机构多年科学研究的成果并形成标准质量管理体系、经过国际权威认证咨询机构认证咨询的、标准化、系统化、科学的制质量管理体系，公司如果使用，要根据体系的原文要求编辑自已公司的内部管理iso三体系认证，一旦使用这些体系，就要按要求去做，学习，通过审核后发证书，每年复审，通常工厂是应客户要求去用这些体系管理工厂，比如ISO.9002，现在又升级了，有部份内容有改进。比如：社会责任质量体系等..。质量体系包括了工厂从供应商管理，到生产，安全，质量，出货，员工，等一系列标准，负责质量体系iso三体系认证资料多，要按公斤计算资料了。（这些年，很多工厂虽然用了知明的质量管理体系，也拿到了不同的质量体系认证咨询书，但在工厂实施质量体系达到标准的几乎是万分之一，达到50%至80%之间的就很不错了）

野人同学 · Answer

按照iso9000:2005 中的标准定义： 质量：一组固有特性满足要求的程度 管理：指挥和控制组织的协调的活动 即可认为 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系 可以看出来一个只要是“协调的活动”即可，一个需要成为“管理体系” 那么我们看活动和管理体系的定义： 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系【体系就是相互关联或相互作用的一组要素】 综上所述，在iso9000 中质量管理和质量管理体系虽然只有2字之差，但是对于从领导到级层的所有员工而言，差别很大，质量管理体系更看重的是由组织的较高管理者制定质量方针，然后根据其制定质量目标并将其分解到组织的相关职能和层次，然后各职能和层次【纵向--级层、技术层、管理层、较高管理层等】为了其目标的实现，整合相关要素【横向--资源、职责、iso三体系认证策划、iso认证、采购、生产、监视与测量、分析与改进、相关方等】，最终实现整个组织的目标与方针。 简而言之，质量管理是泛泛而谈，任何有关质量的活动都可以称为质量管理，但是要自称建立了质量管理体系，则需要将质量有关的横向与纵向因素都策划并管理起来。

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