iso9001质量体系需要推行5s管理吗？iso9001质量体系需要5s管理吗？

中服质量认证 2022-07-01 07:47

单位已通过lso9001 质量体系认证还需推行5s管理吗？

当然了，推行5S可以让大家养成良好的习惯，现在只要是正规的公司都会推行5S的，也便于公司管理。如果5S做得好，下次来认证咨询的时候也会有帮助的。

5S管理和质量体系不是一个东西。9000体系就不多说了，通过了，有证书，对企业的内在管理、外在宣传都是个亮点和提升。5S是通过一系列的活动，最终培养了员工的素质，形成好的行为习惯。为工作更好的服务。个人感觉，如同部队训练军姿，军务，队列训练一样，最终训练出战士的服从性和良好的习惯。对以后的战术训练，提高战斗力打好一个基础。

5S是自愿的，可以更好地帮助执行ISO9000。

企业没有健全的质量管理体系可以推行5S吗？

k可以啊~不冲突~呵呵不过你得自己先建立推行5s的体制。要不很难的~~我们这有体系，还把人折腾的要死啊~

当然可以的，但在推行5S的同时，也不同忽略质量上的管理。两者最好同时俱行。

可以啊，5S 是一个管理模式。当然两个相辅相成更好啊，5S更是一种对行为的管理

质量管理-质量体系的推行？

首先诊断你公司现行管理所存在问题-----制订推行计划-----对问题的核心部位进行重点教育训练......

首先要废除旧的质量体系知道新旧体系的不通他们之间总会有相同的因为新的体系是旧体系的升级要发挥公司员工的激情宣传新体系的重要性激发员工全面贯彻

建议使用6西格玛管理iso三体系认证质量....

5s管理ISO/ST16949质量体系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目一般做iso9001就会做5S的不过现在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。不是ST16949 是TS16949是汽车行业做的认证咨询 ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理 ISO/ST 16949是各国标准化机构成员编制的适用于整个汽车供应生产链的一种质量管理体系

什么是5S管理认证,请问5s管理与质量管理有关系吗？

5S 与质量管理的关系详见：

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养；也有加上安全的，变成6S。它不是一种认证咨询，只是一种常见的管理手段。5S对质量管理有很大的促进作用。5S做得好的企业，质量一般都较好，而5S差的企业，品质肯定较差。

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三周遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的含金量是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的含金量，而5S管理活动的含金量是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著含金量来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的含金量。 ‍5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。与质量相关,但不必要。5S活动一些项目是使现场所有的物品处于受控状态，防止误用，区分关重件，并通过清扫对关重设备、校验工具点检保养等，这些都是iso三体系认证质量的基础保障啊。‍‍这个在企业咨询认证咨询网上可以看到，还有很多关于5S的相关内容。