cmmi5级认证企业，中国cmmi5级企业

企业可以直接评CMMI5级吗？

CMMI认证咨询全称Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（或软件能力成熟度集成模型），可分为5个等级，目的在于对企业软件工程过程进行管理和改进，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。从理论上来收，完全没有问题。因为这个认证咨询是对企业能力的评估。但实际情况，国内能达到CMMI5级标准的企业只是少数。大多数企业只能从3级4级做起。CMMI5级基本的要求：25个研发人员，6-10个已经完成的项目资料。如果企业要做CMMI5级认证咨询的话建议一定要先找一个靠谱的认证咨询咨询公司。由咨询老师帮你的企业做一个评估。保证认证咨询顺利~

CMMI认证全称CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成（或软件能力成熟度集成模型），可分为5个等级，目的在于对企业软件工程过程进行管理和改进，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。从理论上来收，完全没有问题。因为这个认证是对企业能力的评估。但实际情况，国内能达到CMMI5级标准的企业只是少数。大多数企业只能从3级4级做起。CMMI5级基本的要求：25个研发人员，6-10个已经完成的项目资料。如果企业要做CMMI5级认证的话建议一定要先找一个靠谱的认证咨询公司。由咨询老师帮你的企业做一个评估。保证认证顺利~

企业可以直接评CMMI5级吗？

近来有几个过了CMMI3级的，也有几个还没有过级的来问我，“我们可以直接评CMMI5级吗？” 从理论上讲，只要一个完全按照CMMI5级的要求做了，能够按照SCAMPI A的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评CMMI5级。 从现实上讲，一个同时实施22个过程域（定CMMI开发模型），不...

从理论上讲，只要一个公司完全按照CMMI5级的要求做了，能够按照SCAMPI A的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评CMMI5级。 从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（定CMMI开发模型），不是不可能，但是困难很大。 这也是为什么Watts Humphrey引进了成熟度等级的模型，即把2
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CMMI5级对企业有什么好处？

从等级(Level)来说有两种表述:连续性的(Staged)和阶段性的(Staged)。不管哪种表述理论上来说等级越高说明过程越稳定(过程的结果可预测性更强)。L3和L5的差异在哪:L2/L3更多的是一些工程和项目管理类的PA，而L4/L5更偏重于过程本身管理。对于一个组织来说，如果你是做iso三体系认证自研的L3能够真正落地，并能很好滴执行，已经非常强大了；但是装13一点说，有了L4/L5，可以让过程更加优化(持续改进)，大多也就是为了忽悠客户说我们有很好滴开发(Development)/服务(Service)/采购(Acquisition)体系，我们还在不断的改进...

苏州冉达信息科技提供CMMI认证咨询，并且告诉你,办理咨询CMMI认证咨询对于的好处信息，如下由软件著作权登记的益处:
1.作为税收减免的重要依据
2.作为技术出资入股
3.企业破产后的有形收益
4.作为法律重点保护的依据
5.作为申请科技成果的依据

苏州冉达信息科技提供CMMI认证，并且告诉你,办理CMMI认证对于的好处信息，如下由软件著作权登记的益处:
1.作为税收减免的重要依据
2.作为技术出资入股
3.企业破产后的有形收益
4.作为法律重点保护的依据
5.作为申请科技成果的依据

CMMI5的等级？

1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

CMMI5级认证是什么证书？

CMMI5认证咨询是软件成熟度5级模型的认证咨询，本身只是对你的软件研发规范性等方面的认证咨询，没有具体的证书，我刚刚帮公司软件研发部门过了这个认证咨询。

CMMI本身不会有任何证书，现在发布的证书都是咨询公司或评估师为满足国内公司心理要求自己做的，CMMI通过的正式证据是CMMI官方在官方网站上发布的你公司通过评估的信息发布，具体请参见地址：

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。扩展资料：CMMI分为五个等级：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级。其中，较高级即5级是优化管理级，它是通过过程的量化数据分析和反馈，以及先进的新思想、新技术来促使过程持续不断改进。如果一个公司通过了软件能力成熟度CMMI5级评估认证咨询，标志着公司在软件能力成熟度和项目管理方面达到国际水平，是公司研发管理体系标准化、规范化、国际化的重要里程碑，为公司iso三体系认证的持续创新和升级奠定了坚实的技术基础。参考资料来源：