iso9001现场审核几天，iso9001初审现场审核需要几天

iso9001现场审核记录填写？

质量管理体系现场审核记录中应描述从
4.1到
8.
5.3的全部条款，当组织对某一条款删减时，在现场审核记录中应标出条款删减的编号并说明原因，不能漏审条款。现场审核记录所填写的内容包括：现场审核到的符合和不符合质量管理体系要求的客观事实，能够为认证咨询机构评价组织质量体系运行的有效性提供证据，具体要求如下：
4.1质量体系总要求简要介绍组织按标准要求建立了iso三体系认证化的质量体系，体系中所确定的过程及内审、管理评审、持续改进实施的符合性。该条款也可以在各条款审完之后综合描述。
4.
2.1iso三体系认证要求总则质量体系iso三体系认证层次，质量手册，质量程序iso三体系认证数量，作业iso三体系认证数量，质量记录数量。
4.
2.2质量手册简要介绍质量手册中对有关条款的删减及其符合性，过程描述的符合性，是否引用程序iso三体系认证。
4.
2.3iso三体系认证控制审核到的“iso三体系认证控制程序”及是否符合“标准”要求；抽查质量体系iso三体系认证是否经审批，是否有受控标识（抽数量不少于3个）；需要iso三体系认证的部门和场所是否得到适用iso三体系认证的有效版本；外来iso三体系认证是否有识别标识并受到控制，是否发放到需要的部门和场所；iso三体系认证更改控制的符合性；作废iso三体系认证控制的符合性。
4.
2.4记录的控制审核到的“质量记录控制程序”及是否符合“标准”要求；抽查到的质量记录iso认证流程建议、保存期限，以及质量记录控制符合与不符合质量体系要求的客观证据。
5.1管理承诺较高管理者如何作出管理承诺，包括：顾客要求，适用的法律法规要求、单位、行业标准，方针、目标、管理评审、资源保障。
5.2以顾客为关注焦点较高管理者如何了解到顾客的要求，如何确保满足顾客的要求。
5.3质量方针质量方针内容是否包括对满足要求和持续改进的承诺；制订的指导思想；如何贯彻实施；是否对适宜性进行定期评审。
5.
4.1质量目标质量目标是否分解，是否包括iso三体系认证要求的内容，并可测量。
5.
2.4质量管理体系策划质量体系策划方案或质量体系建立工作计划；质量体系申报时是否策划，以保持质量体系的完整性。

质量管理体系现场审核记录中应描述从
4.1到
8.
5.3的全部条款，当组织对某一条款删减时，在现场审核记录中应标出条款删减的编号并说明原因，不能漏审条款。现场审核记录所填写的内容包括：现场审核到的符合和不符合质量管理体系要求的客观事实，能够为认证咨询机构评价组织质量体系运行的有效性提供证据，具体要求如下：
4.1质量体系总要求 简要介绍组织按标准要求建立了iso三体系认证化的质量体系，体系中所确定的过程及内审、管理评审、持续改进实施的符合性。该条款也可以在各条款审完之后综合描述。
4.
2.1iso三体系认证要求总则 质量体系iso三体系认证层次，质量手册，质量程序iso三体系认证数量，作业iso三体系认证数量，质量记录数量。
4.
2.2质量手册 简要介绍质量手册中对有关条款的删减及其符合性，过程描述的符合性，是否引用程序iso三体系认证。
4.
2.3iso三体系认证控制 审核到的“iso三体系认证控制程序”及是否符合“标准”要求；抽查质量体系iso三体系认证是否经审批，是否有受控标识（抽数量不少于3个）；需要iso三体系认证的部门和场所是否得到适用iso三体系认证的有效版本；外来iso三体系认证是否有识别标识并受到控制，是否发放到需要的部门和场所；iso三体系认证更改控制的符合性；作废iso三体系认证控制的符合性。
4.
2.4记录的控制 审核到的“质量记录控制程序”及是否符合“标准”要求；抽查到的质量记录iso认证流程建议、保存期限，以及质量记录控制符合与不符合质量体系要求的客观证据。
5.1管理承诺 较高管理者如何作出管理承诺，包括：顾客要求，适用的法律法规要求、单位、行业标准，方针、目标、管理评审、资源保障。
5.2以顾客为关注焦点 较高管理者如何了解到顾客的要求，如何确保满足顾客的要求。
5.3质量方针 质量方针内容是否包括对满足要求和持续改进的承诺；制订的指导思想；如何贯彻实施；是否对适宜性进行定期评审。
5.
4.1质量目标 质量目标是否分解，是否包括iso三体系认证要求的内容，并可测量。
5.
2.4质量管理体系策划 质量体系策划方案或质量体系建立工作计划；质量体系申报时是否策划，以保持质量体系的完整性。

正常 审核分为两个阶段；审核iso 9001:2000需要审核员对受审核方的质量管理体系（qms）和业务性质有深入的理解。这就是为什么说在组织认证咨询审核之前，对其进行拜访以及引入第一阶段审核是有益的。 第一阶段审核主要是为认证咨询审核（第二阶段审核）进行范围界定和策划，并使审核员对组织有一个了解。例如，让审核员增进对组织qms、方针、目标、风险、过程、场所等方面的知识。同时，它也可用于审核机构就其需求和期望与受审核方进行沟通。 在预备性的第一阶段审核中，实施的活动包括： 识别业务的主要风险、相关的法律法规及符合性； 评估受审核方所确定的过程是否充分满足其目标和顾客的要求； 实施iso三体系认证评审； 该评审应确定组织的qmsiso三体系认证是否充分覆盖iso 9001:2000标准的所有要求。评审通常在受审核方现场进行（除非要求用其他方式并被认可）。作为此项活动的结果，应提交一份注明不完善之处的报告。作为iso三体系认证评审的一部分，审核员应对范围和支持性程序及过程描述的实用性进行评估，并收集有关组织管理体系范围、过程和场所的必要信息。 起草以后的认证咨询iso三体系认证，包括范围描述； 策划认证咨询（第二阶段）审核，包括选择审核组的要求； 获取内部审核和管理评审已得到有效策划或实施的证据； 核查qms已得到实施并且已经可以接受第二阶段审核，包括适当层次的iso三体系认证和支持性记录； 只要体系存在不足，审核员都应在审核报告中注明，以便组织有机会在认证咨询（第二阶段）审核前进行纠正。 就第二阶段审核的日期达成共识。

仓库现场审核时发现叉车司机 ISO9001质量管理体系换证审核，CCAC审核员在仓库现场审核时发？

写好原因及说明，然后在写上以后注意此类事项即可。简单明了的写清楚，不需要太啰嗦。

仓库现场审核时发现叉车司机 iso9001质量管理体系换证审核，CCAC审核员在仓库现场审核时发？

写好原因及说明，然后在写上以后注意此类事项即可。简单明了的写清楚，不需要太啰嗦。

这种报告写起来很简单，基本格式如下：不符合项简;不符合描述；原因分析；所需采取的纠正和纠正措施，需注意责任人，完成期限。完成状态描述。

如何实施ohsas18001现场审核？

根据你公司的环境和职业健康手册规定的职责，和程序iso三体系认证中所规定的你的工作流程，提供相关的各项工作记录即可。重点是是职责分配表中你所在部门负责的，通常用黑三角表示。 必须有的：比如：环境因素识别表、危险源识别表、部门的目标和指标、相...

ISO9001质量管理体系内审员现场审核要注意哪些问题？

我在上海松江某家笔记本制造公司上班（规模庞大，有5万人，想必已经知道公司申报条件及流程了），已由3年内部审核经验，有ISO9001/QC080000/ISO14000内审员资格证书。是公司请外部的权威培训讲师给上的课---美国汤姆森/Hammer，刚才我又查了下培训资料，可以准确的回答你所提出的问题： 首先，认清题目所问，是“内审员”“现场审核”要注意哪些问题
1.审核组长要控制整个审核的全过程------此点是审核组长职责，所以不需要
2.掌握审核计划和进度
3.控制纪律
4.要相信样本，并非找到不合格才算是稽核；质量审核所要验证的是客观证据，而绝非发现不合格；
5.始终保持客观、公正和有礼貌的工作态

我也是刚做不久，主要在制造业。 觉得审核现场应注意多找证据。内审主要是审查体系运行是否符合标准要求、是iso三体系认证规定，是否有效、是否适宜。所以在现场应该是努力寻找客观的证据，按照标准要求及公司iso三体系认证规定要做的工作做到和没做到的证据。可以按职能块也可以按流程一路审查。以下是我的一点经验，和大家讨论。 按职能部门觉得最好从人、机、料、法、环、测、评几方面来查。人：人员职责分工是否清楚；人员是否具备岗位要求的能力；是否有相关培训来满足能力要求，培训后评价；有没有特种作业人员证件或上岗证等。机：设备是否到位；设备运行状态是否完好；设备台帐、设备维护保养、检修工作情况及相关记录；特种设备年检情况；全部计量设备是

今年我公司的内部审核是我组织的，由于经验不足，过程中出现了很多问题，总结如下：
1.首先制定好内部审核计划：审核时间、各部门审核的条款、审核员的分组及分部门。计划一定要合理，并至少要提前半个月下发，以便于各部门提前准备好工作。毕竟内部审核是为了发现问题，纠正问题，迎接外审作好准备工作，需要充分的时间去准备。
2.现在你们也应该是2008版了吧，需要对内审员及各部门主管作好转版培训工作，熟悉新标准，才能更好开展工作；
3.不知道你们的手册和程序文件修改没有，如果转版修改则需要对体系文件的修改情况进行培训和通报，并及时更新各部门的手册及程序文件。－－此点最为关键，因为展开审核，首先是要按各部门的体系文件开展审核，各部门的体系文件必须是有效的版本。
4.以上三点是前期的准备工作，接下来是内审员要根据计划安排针对性的制定各自的内审检查表，预先填写好检查项目。最好是在开展内审前，到自己负责审核的部门预先初审下，针对没有作好的工作进行指导，以便于正式内审的顺利进行。
5.内审开始：首先进行首次会议，要作好会议签名，如作为主持，一定要提前作好通知和安排。一般在正式上班半个小时后开会比较合适，因为刚上班，各部门会有自己的工作安排，需预留时间。
6.审核员现场审核：在审核员搭配上，要注意安排，能力强的和能力差的作为搭配（毕竟内审员正规培训不多，许多可能是新手）。在现场审核时，重点在各部门的体系文件规定的各种记录是否完整齐全，符合规定。外审主要审的也就是各种应有的记录、文件什么的。审核时，一般需做两本帐，一本是真帐，一本是假帐，若按标准严格审核，估计没有几个公司能合格。内审的主要目的在发现问题，改正问题，自我完善的一个过程。
7.开不合格报告：一般不要开严重不合格项，因为出现致命缺陷是很严重的事情。但你可以将这些问题记录下来，在内部通报，并进行纠正。
8.末次会议需要召开，并签名，以便大家进行总结和交流。
9.然后是对不合格项进行验证。
10.收集、整理内审的各种记录和资料，装订成册，进行归档。 主要如上，希望能有所帮助！